机电工程学院学生资助工作始终坚持以立德树人为根本，以促进教育公平为目标，紧紧围绕“精准资助、资助育人”的工作理念，全面贯彻落实国家及学校的各项资助政策，着力构建物质帮助、道德浸润、能力拓展、精神激励有效融合的长效机制，切实保障了家庭经济困难学生的基本学习和生活需求，助力其成长成才。基于本年度工作实践，我院凝练并形成 “暖流浸润·四维赋能”资助育人工作模式。该模式以“精准资助、资助育人”为核心，以“暖流”般的持续关怀浸润学生成长全过程，通过“保障赋能、精神赋能、发展赋能、文化赋能”四个维度，构建起一个从基础保障到价值实现的闭环式育人体系，系统化、精准化地助力学生全面发展。
一、保障赋能（固本之基）：构建规范精准的物质支持体系
保障赋能是资助工作的基石，旨在通过制度化、精准化的经济支持，为学生扫清求学路上的后顾之忧，筑牢成长发展的物质基础。
制度为基，精准资助实现全覆盖，有效激发内生动力。学院将奖助评审作为资助工作的核心环节，严格执行“公平、公正、公开”原则。通过建立院系两级评审机制、制定详实细则、进行多渠道全方位政策宣传，确保信息无遗漏、程序全透明。在评审中，严格规范申请、审核、评议、公示流程，充分接受监督，确保资源精准滴灌。2025年，学院精准认定家庭经济困难学生413人，覆盖率达在校生28.6%，其中国家助学金实现对认定学生100%覆盖，国家励志奖学金惠及53人。精准的资助有效激发了学生的内生动力，本年度受助学生中涌现出国家奖学金获得者3人、校长奖学金获得者2人，以及大批荣获各类校级荣誉和社会奖学金的优秀典型，形成了“解困—育人—成才”的初步良性循环。
关爱为桥，实地走访深化协同，有效助力精准育人。为提升帮扶的精准性与温度，学院于2025年暑期组织开展家庭经济困难学生实地家访活动。由学院领导、辅导员、班主任组成的工作组深入学生家庭，实现家校“面对面”沟通。家访不仅送达政策与关怀，反馈学子在校表现，更深层次地了解了学生的成长环境与真实困境，掌握了第一手鲜活资料。此举打破了空间隔阂，将资助工作从“数据识别”延伸至“情感认同”，构建了坚实的“家校协同育人”桥梁，为后续实施个性化、差异化的帮扶与教育引导提供了根本依据，显著提升了资助工作的针对性与实效性。
二、 精神赋能（铸魂之要）：构建励志引领的价值塑造体系
精神赋能聚焦于学生的思想引领与价值塑造，旨在通过榜样示范与氛围营造，激发学生自立自强、奋发向上的内在精神力量。
学院深入实施“励志引领”工程，注重从受助学生群体中挖掘和培育先进典型。通过举办“励志之星”评选和“优秀榜样分享会”等活动，成功选树一批在学业科研、社会实践、志愿服务、逆境拼搏中表现卓越的先进学生。他们的感人事迹与奋斗精神，通过报告会、网络专题推送等形式在院内广泛传播。这些“可学、可比、可及”的身边榜样，为全体学生特别是家庭经济困难学生树立了鲜活标杆，有效营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓郁氛围。精神赋能将经济帮扶转化为精神激励，引导广大学生树立正确的世界观、人生观、价值观，从“受助”走向“自强”，筑牢了成长成才的精神基石。
三、发展赋能（强基之策）：构建实践锻炼的能力提升体系
发展赋能着眼于学生的长远发展与竞争力提升，旨在通过提供实践平台与锻炼机会，实现从“输血”到“造血”的根本转变。
学院积极拓展“助管、助研、助教”等校内勤工助学岗位，并加强岗前培训与过程管理。这不仅为家庭经济困难学生提供了通过诚实劳动获得报酬、减轻经济负担的有效途径，更将其打造为锻炼实践能力、培养职业素养、提升综合素质的关键平台。学生在岗位实践中提前接触职场环境，锻炼沟通协调、解决问题等实际能力，实现了知识学习与实践应用的有机结合。发展赋能将资助与育人深度融合，帮助学生提升自我发展能力，为其未来顺利融入社会、实现高质量就业奠定了坚实基础。
四、文化赋能（化人之道）：构建感恩向善的爱心传递体系
文化赋能致力于营造感恩、向善、互助的校园文化氛围，引导受助学生在接受关爱的同时，践行责任、回馈社会，完成爱的传递与升华。
感恩为帆，现身说法拓展宣传，有效展现担当精神。学院创新政策宣传形式，选拔受助优秀学生担任“资助宣传大使”，组建学生宣讲团。宣传大使们利用假期返乡、社会实践等机会，深入社区、中学，以亲身经历讲述受助故事、宣传国家政策。这种“从学生中来，到学生中去”的“现身说法”模式，极大增强了政策宣传的亲和力、感染力和实效性，使资助政策从“条文”转化为“故事”，从“耳闻”升华为“共鸣”。同时，这也是对受助学生极佳的感恩教育与社会实践，展现了学子感恩回报、勇于担当的精神风貌。
关怀为要，点滴行动温暖人心，有效筑牢情感纽带。学院坚持“以生为本”，于细微处见真情。延续开展“冬日送棉被”等暖心活动，学院领导、辅导员亲自将御寒物资送至特别困难学生手中，在亲切交谈中传递超越物质的深切关怀。同时，学院密切关注学生动态，对遭遇突发临时困难的学生启动快速响应机制，2025年为3名学生成功申请临时困难补助，及时纾困，坚决筑牢“不因困失学”的底线。这些常态化的暖心工程与应急响应，于点滴之间汇聚成强大的情感支持，显著增强了学生的归属感与幸福感，营造了温馨和谐的育人环境，让“暖流”文化浸润校园。
“暖流浸润·四维赋能”模式通过“保障赋能”固本、“精神赋能”铸魂、“发展赋能”强基、“文化赋能”化人，四维协同，构建了一个从物质保障到精神激励、从能力提升到价值实现的完整育人链条。展望未来，机电工程学院将继续深化和完善这一模式，在精准识别、资源拓展、智慧管理、品牌活动等方面持续探索，不断丰富“暖流”内涵，让资助育人工作更有温度、更有深度、更有成效，真正实现“以暖流浸润成长，以行动静待花开”的美好愿景，为培养担当民族复兴大任的时代新人贡献更大力量。